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作为一名组长,应该怎样去管理组员

组长这一职务在天鹅城是极其重要的,她担负着上级领导的重托,不仅要有熟练的销售技能及业务知识,更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易.如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助组

要对员工平等,功过分明,给员工树立榜样形象

一.要认真懂得自己的职责 要干一行爱一行精一行,将全副精力集中到这事上头来,和班员相比,班组长要多用一些精力,因为班员是单纯的生产,一切都在班长的指挥下劳作.因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军,各个方面应该是领先

参考一下吧 班组长如何管理“80后”班组员工 重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年,多次被评为优秀班组长,随着班组““80后”员工的增多,她感到非常困惑.她说: “80后”的行为让人琢磨不透,不换工作服就上班

呵呵,你好!我也是组长.我们组是全校的模范小组.下面向你传授心得. 首先,要调动他们的积极性,有些人没有积极性,可以有时间给他们开个会,说一些肺腑之言.我们组是这样,从一个莫不起眼的小组,变成一个明星组. 其实,组组有本难念的经.我们组员并不是都学习特别好,但很有自己的主见,上课积极.在每次回答问题时,不要自己老抢着回答,把机会让给你们组员.久而久之,就可以了. 呵呵,奖励示教育,我们组员最喜欢.给进步的同学奖励,其他同学受鼓舞,也会进步了. 加油,希望我能给你帮助1

组长是第一线又是一个最小的官.不管干什么都要起带头作用一定要按实际来.首先要强调纪律.没有规矩不成方圆.认大家换位思考一下.然后在说一下学习对大家的重要性

1. 以身作则,组长遵守纪律,学习态度端正,成绩优异,才有威信,才能服人,你说的话组员才会听.2. 做好监督任务,约束好自己的组员,让组员按质按量的完成学习任务.3. 热心帮助同学,组员学习上遇到困难,你要尽自己的最大能力帮助他们,促进小组成员的共同进步.4. 表明自己做组长的信心、决心让老师和同学们明白你作为组长为小组负责的责任感.5. 写出以上几点,再加上自己的看法就可以了.

小编认为应该从三个方面着手:一.学习钻研,提升能力.牢固树立工作学习化,学习工作化的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、组织协调能力、

当了学生会的组长,在工作的时候,要想管理好自己的组员,一是要用制度来约束,二是要用情感来感化人.

我会从人开始,管理小组人是关键.需要沟通,了解、信任、互助!了解小组的工作事项,满足领导的需求.带领大家克服困难取得好的成绩,在成功时给大家分享成果,遇到困难时主动承担责任!按要求办事,对事不对人!办事有依据、办完留证据!建立明确规章制度,依法办事!

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