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培训师kpi绩效考核表

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原发布者:FX资料库 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:试用员工考核表档案编号:

简言之:分离出重点3--5个量化生产指标,以此与绩效奖金挂钩就行了.

培训经理或培训主管的绩效考核的基础是岗位职责,在岗位职责的基础上,根据岗位职责的内容设计每项指标的权重及衡量标准,然后设定分值,定期进行打分,一般是由上一级进行打分.

首先要对员工的类型进行正确的定位,不同的类型采用的考核有很大的不同,比如市场部门是业绩目标为主的,辅助部门一般会采用360度考核,职能部门可能会采用KPI考核方式.

你说的不够细.具体情况没有说清楚.一般三种方式:第一、根据培训考核成绩进行考核;第二、根据报名人数,也就是收入进行考核;第三、按照课时进行考核.一般可以吧培训师进行分级.分级依据:职称、从业年限、以往的培训效果等进行分级.根据不同的级别进行打分制.比如初级一堂课的系数0.8,中级的是1.0,高级是1.5.

KPI(Key Performance Indicator),即关键绩效指标.而财务KPI,即财务部绩效考核指标,是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法.具体可包含下列指标:1 工作计划完成情况.2 财务报表完成及时性、准确性3 财务管理能力4 财务融资能力5 财务信息有效性6 财务监督情况7 财务工作准确性8 财务费用控制9 财务预算控制情况10 税务处理效果11 资金供应及时性

http://baike.baidu.com/view/166535.html?wtp=tt具体你可以看一下,我对这个不是很了解,不过我对这一方面也有兴趣.

上面那位找的很专业.通俗点说,KpI即关键业绩指标,说白了知就是,你所在岗位最重要的工作用一系列工具进行量化所体现的指标衡量手段.如超市的导购员,首先分析她的主要工作有哪些,哪些又是最重道要的,最能给公司赚钱的.比如说,从销售额的角度讲,可设“月营业收入”,从顾客服务的角度讲,可设“顾客满意度”、“客户投版诉率”等.确定岗位关键指标权后,即拟定具体指标值,如约营业收入8万元,并根据指标完成度作出奖罚措施,月度、季度或年度进行评估.即完成岗位考核的制定.

你可以根据员工平时的表现填写

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